發(fā)布時間：2019/12/25 10:08:12 信息來源： 黨委辦公室 丘文榮 瀏覽次數：12970
古語云“萬人操弓，共射一招，招無不中”。意思就是眾人拿著弓箭，共同射向一個目標，這個目標沒有射不中的。表示只要大家目標一致、共同努力，就一定能夠達成所愿。正所謂“人心齊，泰山移”。部門之間只有通力合作才能實現企業(yè)目標、才能完成各部門的任務，因為：只有合作才能共贏。
如果您關注新聞，相信您一定記得，在2018年二十國集團領導人第十三次峰會上，習近平總書記說：無論前途是晴是雨，攜手合作、互利共贏是唯一正確選擇。我們的國家正在建設“一帶一路”，聯(lián)同世界各國構建一個“人類命運共同體”。國家和國家之間尚且如此，企業(yè)和企業(yè)之間，以及企業(yè)內各部門之間也同樣如此。一個企業(yè)無論規(guī)模大小，內部必然需要成立相互獨立的部門，通過合理分工，讓專業(yè)的部門、專業(yè)的人才干專業(yè)的事情。但是要讓企業(yè)有效的運作起來，就需要各個部門有效合作，這樣才能實現企業(yè)目標和組織績效。
就好比近期，公司有軌道御瓏壹號城和軌道御水元筑兩個項目開盤，公司領導發(fā)動全公司的干部職工全力配合支持營銷工作，通力協(xié)作，共同實現今年的銷售目標。假設我們正在舉辦演講比賽，比賽由黨委辦公室主辦，但這個比賽卻不是由黨委辦公室一個部門獨立完成的，它需要綜合辦公室提供后勤保障，安排車輛接送我們的專家評委；人力資源部協(xié)助草擬方案以及協(xié)助計分、統(tǒng)分工作；紀檢監(jiān)察室協(xié)助計時工作；信息管理部確?，F場設施設備正常運行；包括我們的參賽選手、觀賽的黨員以及大眾評審，都是由8個黨支部選派和組織的。也正是有了這些部門和單位的共同協(xié)作，才能確保比賽正常開展。
這是我們看到的好的一面，然而在真正的工作當中，部門之間，由于目標不一致，考核指標、職責利益也不盡相同，跨部門協(xié)作容易出現不協(xié)調和沖突，部門間推諉扯皮，工作進展緩慢，工作的銜接不夠順暢。
前段時間，我認真拜讀了公司為我們征訂的《贏在中層》這本書，書中一個溝通協(xié)作的反面例子給我留下了深刻印象，題目為《都是斷鏈惹的禍》，講述的是一家ST公司，復牌之后忘記申請跌價底線，損失了5100萬元，原因就是企業(yè)內部的斷鏈。在我們公司，也曾出現一些因協(xié)作而導致的問題，如翡翠園一區(qū)、二區(qū)保證金延遲支付事件和翡翠灣業(yè)主網絡曝光新交房堆放垃圾的事件，這些都是由于有關部門和單位溝通不暢、配合度不夠造成的。
那么，如何避免這樣的事情再度發(fā)生，讓部門之間架起合作的橋梁呢？我想給出5條建議：
1.梳理跨部門協(xié)作工作流程。
2.建立跨部門協(xié)作工作清單。
3.上下游部門員工實行輪崗。
4.臨時組建跨部門協(xié)作小組。
5.提高各部門溝通協(xié)作意識。
有了這5條還不夠，因為跨部門溝通協(xié)作之所以難，不是因為不能合作，而是因為不想合作，所以認識和態(tài)度上的轉變尤為重要。那么，在公司應該營造這樣的氛圍，讓“這是我的錯；這件事我來負責！放心，包在我身上！我能為你做些什么？我一定全力配合你！我們一起想辦法解決！”這樣的話，成為我們工作的常用語言，甚至成為我們的口頭禪，還可以像一些窗口服務單位的規(guī)范用語一樣，把它貼到墻上、寫在本上、記在心上。只有這樣，我們的溝通才會更加順暢，我們的協(xié)作才會更加緊密，我們的企業(yè)才會有活力。
同事們，讓我們?yōu)榱斯镜慕】?、可持續(xù)發(fā)展，多一些擔當、少一些計較，多一些付出、少一些索取，多一些寬容、少一些抱怨，擼起袖子，合作起來，共同打造軌道地產公司美好的明天！
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