發(fā)布時間：2012/12/7 0:00:00 信息來源：中房南寧公司 瀏覽次數(shù)：38957
淺談建設(shè)單位在工程實(shí)施階段的造價控制
在施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了招投標(biāo)工作和簽訂了承包合同。這一階段影響工程造價的可能性只有約10％。雖然節(jié)約投資的可能性較小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大。因此，建設(shè)單位可在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)性簽證資料的管理。采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價管理，對管好建設(shè)資金，提高投資效益有著積極意義。
一、審核優(yōu)化施工單位的施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效的控制工程造價的重要工具。因此，每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，從中選出最合理利用人力，物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。同時，業(yè)主審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計也是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。
二、加強(qiáng)圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題
加強(qiáng)現(xiàn)場工程技術(shù)人員的"經(jīng)濟(jì)"觀念．在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。另外，就是加強(qiáng)材料價格的信息管理，對主要材料必須經(jīng)過業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價特別對工程造價影響大的材料、重要設(shè)備可采取由業(yè)主方供貨的方式，以期有效控制造價。
三、嚴(yán)把設(shè)計變更審核關(guān)
建設(shè)工程在施工過程中引起變更的原因很多，如設(shè)計不完善，使工程實(shí)際施工圖紙與招標(biāo)發(fā)包時提供圖紙不符、當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價結(jié)算時留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，最好實(shí)行"分級控制、限額控制"的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更．必須經(jīng)設(shè)計代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可通過，而且應(yīng)盡量在施工前提出設(shè)計變更，減少不必要的損失。
下列情況即將發(fā)生時，工程變更要慎重，既要分析變更造價，也要分析變更的重要性和必要性：
固定總價的項(xiàng)目，若發(fā)現(xiàn)工程量少算、漏算的分部分項(xiàng)不要變動。
投標(biāo)報價中報價低的分部分項(xiàng)不要變更。
投標(biāo)報價中報價特別高的項(xiàng)目，不要再增加工程量。
以上三個不變更，主動權(quán)在發(fā)包人，只要發(fā)包人不提出或不同意變動，就不可能變更，否則就化解了承包人的風(fēng)險，甚至還會引起結(jié)算時工程量如何調(diào)整的糾紛。
真實(shí)性受到質(zhì)疑的后補(bǔ)聯(lián)系單，應(yīng)明確告知不同意。這里真實(shí)性受到質(zhì)疑是指聯(lián)系單中內(nèi)容有工程量發(fā)生，而事件早己發(fā)生的后補(bǔ)聯(lián)系單，由于當(dāng)時雙方未確認(rèn)工程量，(該工程量不屬于設(shè)計院出具的設(shè)計變更)，而事后再去確認(rèn)，其工程量的真實(shí)性受到質(zhì)疑的。
四、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
在簽證方面，嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度。注意嚴(yán)格控制和及時糾偏?，F(xiàn)場簽證應(yīng)附相應(yīng)的造價計算書，并注明影響范圍內(nèi)的工程量以便日后審查。同時監(jiān)理和業(yè)主代表必須熟悉并掌握施工合同和施工單位的投標(biāo)書，盡可能避免管理不善或管理不到位造成返工及簽證；技術(shù)人員必須與經(jīng)濟(jì)人員相互協(xié)作配合，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬、后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工程量變更而增減的費(fèi)用，隨時掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免問題積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來麻煩，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，是項(xiàng)目施工階段工程造價控制的關(guān)鍵。在簽證過程中要注意以下幾個方面：
1、工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)、準(zhǔn)確，不能籠統(tǒng)含糊其辭，以預(yù)算審核部門進(jìn)行工程量計算方便為原則。凡是可明確計算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺班數(shù)量。
2、凡是無法計算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺班數(shù)量，但應(yīng)嚴(yán)格把握，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進(jìn)去以增大數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)償。
3、為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格投資控制，凡是費(fèi)用超過一定額度的簽證，在費(fèi)用發(fā)生之前，施工單位應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員以及造價審核人員一同到現(xiàn)場查看。
4、現(xiàn)場簽證應(yīng)抓緊及時處理，以免由于時間過長而引起不必要的糾紛。
到中流擊水浪遏飛舟
——記中房南寧公司財務(wù)部工會活動
◎財務(wù)部 賓沁凝
8月11日下午，為了感受大自然的和諧，體驗(yàn)漂流的刺激，我們帶著開拓者在未知中前進(jìn)的探險精神，開始了"容縣天堂山漂流"之旅。此次漂流活動是公司工會為豐富員工業(yè)余文化生活所組織的活動之一，也是公司踐行"工作開心、生活舒心"的企業(yè)文化的一貫體現(xiàn)。此次活動讓我們充分體驗(yàn)了運(yùn)動與激情的完美統(tǒng)一，也使得作為公司新進(jìn)員工的我，了解到公司員工在平日里團(tuán)結(jié)互助、友愛協(xié)作的精神，增強(qiáng)了我們團(tuán)隊的凝聚力，煥發(fā)了員工的活力。
汽車承載著我們的熱情，把我們送到了廣西玉林市容縣天堂山。蜿蜒環(huán)山而上的小路，瓢潑的大雨不但沒有阻擋住我們前行的腳步，反而使得我們的激情更加高漲。汽車開著導(dǎo)航儀，我們在探索中前進(jìn)，對陌生的道路沒有絲毫地懼怕。這一路走來，無論天上飛的、地下跑的、水里走的、路上行的，我們都嘗試著去看看，并不是為了冒險，而是要開闊一下眼界，調(diào)整一下心態(tài)。讓自己能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的競爭與壓力，讓自己有個喘息的時間，身心的放松讓自己能在以后的工作中更好的完成工作任務(wù)，真正的能夠做到有所為，有所不為。
面對未知的漂流河道，大家認(rèn)真地做好安全防護(hù)后便興奮坐入蓄勢待發(fā)的橡皮船，充滿希冀地等待著刺激的漂流之旅?，F(xiàn)在回想起那時因?yàn)樾那檫^于緊張，大家沒能在開漂前來張合影，也不免有些遺憾。
漂流全長3.5公里，總落差達(dá)150米，最高單級落差7米。卵石鋪底，水流湍急，水質(zhì)純凈,兩岸田疇交錯，亂石崢嶸，風(fēng)光如畫，人在水中漂，如在畫中游。落差大、彎道多，驚險刺激，令我們忘情呼喊，讓激情在山水中飛揚(yáng)。河道所經(jīng)之處山高林密，綠浪翻滾，時而身旁花枝搖曳，時而深陷亂石之中，雨霧煙霞，阻隔了城市的喧囂與忙碌。一路的激流，一路的水仗，把煩惱和夏日的炎熱拋在水里。途中有的人順利快速前行，有的人則不幸翻船，伴隨著一路的尖叫與歡笑，不僅讓我們親身體驗(yàn)到"中流擊水，浪遏飛舟"身處逆境，迎難而上的豪邁；也感受到了滿目青山，悠悠綠水給予我們的視覺享受，領(lǐng)略了大自然的魅力與靈性；更重要的是它使我們的心靈與思想也經(jīng)歷了一次勇于面對挑戰(zhàn)的洗禮，讓我們調(diào)節(jié)身心，將心中的煩悶發(fā)泄出來，做好準(zhǔn)備再一次面對工作和生活中的每一次激流的沖擊！奮勇向前！
感謝工會領(lǐng)導(dǎo)對此次工會活動的支持和指導(dǎo)，通過此次工會活動促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和員工以及同事相互間的交流溝通，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，豐富了員工的文化生活，增進(jìn)同事間的友誼，增強(qiáng)了同事間的協(xié)作以及積極進(jìn)取的精神，提高大家鍛煉身體的意識。
做個有目標(biāo)的人
◎中聯(lián)誠效公司 羅健
一個人若是沒有目標(biāo)，就沒有非凡的成就可言。大多數(shù)人都在人生的旅程上漫無目的地隨波逐流。生活若是沒有目標(biāo)來指引，將是人生的一大缺憾。
那些從沒有為自己樹立過目標(biāo)的人，常常會陷入迷茫、煩惱和恐懼，而所有這些弱點(diǎn)，必定會導(dǎo)致失落、苦惱和失敗，因?yàn)檫@些情緒無法使自己在不斷發(fā)展的社會中找到適合自己生存的方法。
一個人應(yīng)當(dāng)確立一個合適的目標(biāo)，這個目標(biāo)可以是精神理想的形式呈現(xiàn)，也可以是物質(zhì)為主的目標(biāo)。然而，不管目標(biāo)是什么，都應(yīng)該堅持不懈地積極地實(shí)現(xiàn)它。同時應(yīng)該把這一目標(biāo)當(dāng)成至高無上的職責(zé)，而不是讓思想漫天飛舞，止步在異想天開的幻想中。即使在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中會經(jīng)歷許多失敗，但是在失敗的過程中，只要能克服自身的弱點(diǎn)，就能獲得品格的力量。而這種力量一定能夠幫助我們獲得真正的成功。同時我們要明白，那些失敗是克服所有弱點(diǎn)前不可避免的，是必須經(jīng)歷的鍛煉自我信念的過程。
首先我們應(yīng)該專心地履行自己的職責(zé)，不論所要承擔(dān)的職責(zé)看起來多么渺小、多么不起眼。只有專心地履行自己的職責(zé)，才能夠把思想集中起來集聚力量。一旦下定了決心，積蓄了能量，就能夠?qū)崿F(xiàn)心中的目標(biāo)。
一旦設(shè)定了自己的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)集中精力，規(guī)劃出走向成功的途徑，然后全力以赴地前進(jìn)，在這期間不能三心二意、左顧右盼、見異思遷。在這個過程中，應(yīng)該嚴(yán)格地排除對未來的懷疑與害怕，因?yàn)樗鼈儠呓馕覀兊亩分?，破壞我們前進(jìn)的情緒，影響我們?nèi)σ愿皩?shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。
當(dāng)我們確立目標(biāo)決心去做什么事情，是因?yàn)槲覀兿嘈抛约耗軌蜃龀蛇@件事情。而懷疑與恐懼則是這種信心的大敵。如果放任自流，縱容這種情緒的存在，而不想方設(shè)法去克服，那么它就會成為我們?nèi)松缆飞系慕O腳石。
弱者如果能夠摒棄毫無目標(biāo)以及唯唯諾諾的行為，進(jìn)行有目的地思考，那么他終將加入強(qiáng)者的行列。強(qiáng)者能夠很好地利用不同的環(huán)境，聰穎地思維，勇敢地嘗試，而最終穩(wěn)獲成功。對于強(qiáng)者來說，失敗只是通向成功的必經(jīng)之路。
銷售之我見
◎圓夢公司 黃華英
由于公司的決策，我由碧翠園項(xiàng)目的后臺調(diào)到了翡翠園項(xiàng)目的前臺，從客服人員轉(zhuǎn)換崗位成為信息管理員。
來到銷售現(xiàn)場，在掌握自己崗位的基本工作要求之余，我看到了置業(yè)顧問的日常接待，看到了試用員工的自我學(xué)習(xí)，接聽了客戶的來電咨詢，聆聽了晚會時置業(yè)顧問的盤客情況。雖然，我沒有受到過專業(yè)的銷售培訓(xùn)，但也在這一個月的時間里，總結(jié)出了自己的見解。
銷售，要熱情服務(wù)。
接待客戶，你必須充滿熱情，這樣才能得到客戶的認(rèn)可。但我想說的是，如果你遇到了刁鉆、難纏的客戶，使你處處碰壁，但你仍然需保持你的熱情接待他，接待下一個客戶，而不是消極的對待。因?yàn)橄麡O不但會影響你的工作質(zhì)量，亦會影響你的工作心情，相信你也不想自己一天一半以上的時間里讓心情處于陰郁狀態(tài)。
銷售，要學(xué)無止境。
我們銷售的樓宇總在不斷的增加及變化，為了能夠更好的為客戶提供滿意的服務(wù)，使客戶能夠買到稱心如意的房子，那你就必須不斷的充實(shí)自己的知識，了解項(xiàng)目不斷更新的內(nèi)容，使自己能夠掌控全局。
銷售，要以小見大。
在接待客戶的過程中，你總會碰到這樣那樣的問題，如果學(xué)會在自己的筆記本上記下問題，那么我相信，這樣的問題集會是你不小的財富。同樣不要小看每一個來電，往往成交就是從這樣一個電話開始的。把握機(jī)會，把握每一個客戶，成功就會不遠(yuǎn)。
銷售，要謙虛謹(jǐn)慎。
現(xiàn)在的新員工很多，但一定要做到謙虛，除了要虛心向老員工學(xué)習(xí)外，也要謙虛對待客戶，雖然你沒有完整的知識架構(gòu)，但要讓客戶了解到你仍然有能力，能夠解決他所特出的所有問題，仍然能夠?yàn)樗峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。
以上，不過是我這個非專業(yè)人士對于銷售的非專業(yè)見解；但我相信，這些不僅僅只是適用于銷售。
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